总经理:主持公司的全面工作,对公司的重大决策作出决议  

安委会:分析安全生产形势,制定安全生产方针、组织开展安全文化建设,研究部署、指导安全生产工作。

厂长:主持生产车间的全面管理工作,对厂内事务全面协调管理。

副总经理:主持综合、财务等管理工作,负责公司安全运营。

工程技术部:负责产品和项目技术支持,厂内设备维护,所有技术方案实施和管理,公司技改工程主导。

钢构车间:负责钢结构、钢板网等相关产品的生产组织,负责工艺制定、生产任务落实、过程监督与控制、协调班主的生产,满足客户关键需求。

热镀锌车间:负责热镀锌车间的生产组织工作,负责人员和工艺实施,生产管理、关键工艺要求跟踪,生产任务落实。

喷塑车间:负责喷塑产品的生产组织工作,做好产品质量控制,完成生产任务。

货场:主要负责管理货物的储存管理、货物装卸、场地管理等。

项目管理部:直接对总经理负责,代表公司全过程管理项目(含监理)的核心业务部门,主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控。

销售业务部:主要负责公司市场开发、产品销售、采购等,代表公司联络和服务客户制定营销计划,生产排产和进度跟踪。

财务行政部:主要负责公司日常财务核算,公司日常开支,以及行政办公室工作。

综合事务部:主要负责公司的环保、安全、质检、后勤等工作的管理,服务员工规范企业流程。

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